Alla har fel ibland. Det är en truism, men man skall minnas det för egen del också. Dessutom behöver man klara av att visa att man haft fel, inte försöka dölja det med bortförklaringar. Är det någonting som intelligenta medarbetare kommer att genomskåda direkt, så är det försök att slingra sig ur ett misstag med bortförklaringar eller försök att skylla ifrån sig.

Det är viktigt att kunna ha fel. Förmedla inte att du försöker komma ifrån att du misstagit dig. Visa istället att du kan och vet tillräckligt mycket för att inte ha några problem att medge att det även finns väldigt mycket som du inte kan och vet, och att i just det här fallet blev det fel.

Man kan kalla det för att ha otur när man tänker. Den som behöver känna sig mindre ensam i detta, kan med fördel minnas sådana exempel som en viss Mensaordförande (nämligen jag) som hade anledning att upplysa medlemmarna om att det hänt otrevliga saker i samband med en föreningsträff, och gjorde det genom att skriva ett inlägg i en strikt sluten Facebook-grupp för medlemmar som var med på träffen. 

Mindre än en timme senare låg texten ute på lokaltidningens hemsida, och sedan spreds en halv mening ur den vidare genom pressen... Efteråt kan jag onekligen undra varför jag inte kom på tanken att någon skulle läcka inlägget ifråga. Jag hade väl helt enkelt otur när jag tänkte. Då är det bra att komma ihåg att det händer oss alla.

Som uppmuntran kan man även minnas att konsten att ha fel är ett tecken på intelligens. Intelligenta människor upprepar i regel inte sina misstag. Istället går man vidare och gör nya misstag. Det måste omgivningen också få göra.

Mer om erfarenheter och knep för att leda och arbeta med människor som helst vill tänka själva kan man få höra genom att boka in mig som talare.

Monika Orski
Föreläsare, författare, IT-konsult, ordförande för Mensa Sverige